阿里的「最后一搏」:5000亿现金押注AI时代

阿里的最后一搏:5000亿现金押注AI时代

高管陆续增持,市场信心修复在即。

8月下旬,董事长蔡崇信与首席执行官吴泳铭共同投入1.2亿港元增购公司股份。同日股票下跌8.5%,一日间市值蒸发2000多亿港元。

股价下跌之前的清晨,这家互联网巨头公布了融资方案:透过发行新股募集800亿港元,全部用作AI算力基础设施的扩张。

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大多数人认为阿里不缺资金。年中时,其资产负债表上显示4745亿元的流动资金充足,不过,一边全力冲刺AI算力,另一边又跑步进场当日送达配送,余下的储备金在加速消耗。

二季度单季,资本性投资已达676.8亿元,经营活动产生的自由现金流出现446.7亿元的净流出。

融资方案敲定后,该集团的资金储备规模有望突破5000亿元大关。

如此巨量的现金储备意味着,短期内决策部门的开支节奏会继续保持高位,该公司已迈入一个输不起的千亿级赌局。

资金消耗机器

全面布局AI生态系统,资金消耗速度难以估算。

去年初,吴泳铭对外透露了一份宏大计划:未来三年投资3800亿元,业界为之震撼。这笔钱专款用于打造云和AI硬件等底层基础,总规模远超该公司历年十年的投资累计。

截至今年6月底,集团已完成投资支付1900亿元。从启动至今不足一年半,这项计划的资金已用去了50%。

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财务报表反映出该公司的资金正在迅速流失,第二季度的投资支出超过670亿元,相当于同期营运现金流入的三倍之多,消耗加速的态势已然显现。

这轮800亿港元的融资规模与前一季度的投资额相若,按当前的支出节奏估算,足以维持约三个月的项目资金需求

吴泳铭之前就有过相关提醒。

他在5月的财务会议上指出,阿里云部门为未来五年制定了「高度激进的收入增长目标」,相比往年需要实现十倍的收入增幅,而配套的AI基建投资金额「将会明显超越我们之前预定的3800亿元规划」。

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吴泳铭

这家公司在全栈AI方面打造的能力架构,涵盖了智能体系、大型模型、云服务基建和自研处理器等关键模块,这套系统的运转与商业变现都建立在充足的算力支撑上。

简言之,该公司云服务部门所掌管的数据中心等硬资产总规模,必须较2022年规模扩增十倍或更多,才能承载企业的远期战略目标,这势必要耗用大量资本。

面对这种状况,大幅加强前置投资成了管理层别无选择的路线。

一个更深层的困境是:AI基础设施的成本在暴涨。

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来源:视觉中国

公司负责人解释第二季度资本开支增加的因素包括三个方面:采购节奏波动、用户对智能体的预期采用带来CPU算力需求上升,以及芯片等组件成本的普遍上涨。

一位数据中心业内人士向记者披露:「AI数据中心用的光学模块,原来每个几十块到百块钱,现在价格已经翻了十倍。」

参照来看,微软在2026财年给出的资本支出指引为1900亿美元,其中单单应对存储芯片等硬件涨价就需要花费250亿美元。

补贴大幅攀升

表面上,AI建设占据最大的烧钱份额,但真正在吞噬利润的,另有一块业务——当日送达零售。

这项业务主要包括淘宝闪速购、盒马以及天猫商超的当日送达服务,第二季度的营收达到533亿元,增幅达45%,是电商各分部中增速最快的

但投入代价巨大,该公司多轮次地追加补贴力度。

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据汇丰研报数据,去年四月至今年三月间,阿里在当日送达这一领域的亏损规模高达870亿元。

该集团整个2026财年的息税摊销前调整利润为764亿元,这意味着一年的亏损就足以吃掉全年利润。

这引起了股东的强烈不满。「这轮800亿港元融资说白了,就是挪用股东权益来填补之前过度投入留下的窟窿,」网络上的评论如此指出。

知名投资家Michael Burry同样持反对意见,表示「不支持」本轮融资,并声称只有在股价腰斩后才会考虑介入。

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这场投资大战看起来正在转向,方向指向「缩小亏损」。

电商部门负责人蒋凡于8月公布,淘宝闪速购的用户基数和交易量都在上升,其单位经济效率(UE)获得了大幅改善,亏损范围在逐步收缩。

下一步举措包括加速推进盒马与天猫超市的融合,拓宽生鲜配送在非食品商品的应用领域,以及迅速扩大前置库点的布局。

蒋凡估计,这块业务将在2029财年完成扭亏为盈,长远来看,它有机会创造整体交易规模的30%贡献,形成电商业务的第二增长引擎。

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蒋凡 来源:视觉中国

但关键问题是,「控制亏损幅度」与「实现正向造血」并非等同。

眼下,当日送达难以迎来盈利时期,还要源源输血才能守稳份额。光是盒马和天猫超市库点网络的整合,就会消耗大量资源。

该集团已经启动了多项「效率提升」计划。

八月开始,淘宝闪速购的搜索产品、搜索管理和商品管理三个部门全部纳入淘天搜索框架。官方表述为「能力整合」,用意是压低成本。

现金流回报周期

降低成本之外,未来的收入增长大头取决于AI。

那笔800亿港元投向AI是否划算,吴泳铭给出了精确计算。

按他的观点,AI基础设施的资本性投入有明确的收益渠道,基于现有AI产品的平均毛利水准,这部分投入能够在三年时间内完成本金回收,甚至可能缩短到2.5年或2年。

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按照这套逻辑,只要营业增长幅度保持在33%以下,企业就能保证现金流为正。当三年的回收期过后,这些AI类投资还会持续产出稳定的现金收入。

该公司数据中心里每块芯片都在满载运转,2020年采购的A100和2018年采购的V100至今仍保持饱和工作状态。

言外之意就是,AI算力资产的实际商业使用周期超过会计折旧年限

算过这笔账以后,吴泳铭总结道,鉴于AI行业目前仍处于萌芽期,公司选择大力投入资本开支来加快业务扩张。他补充说:「纵然我们的增长目标定在40%以上,我们仍然可以维持现金流的正向状态。」

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在这位领导者的指引下,该公司采取了覆盖全链路AI的密集投资模式

他用一个比方来诠释这一策略。

可以把AI云服务想象为一座特大都会,五花八门的工作流程在完整的AI云算力系统上执行,模型预训练、推理计算、AI工具箱和智能体工具都像是城市内的各种生活方式,而不断更新迭代的全链路AI云基础设施,就好比城市的交通与水电等基础建设。

健全的基础设施会吸纳新的参与者,并强化既有要素的聚合效应。

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来源:图虫

「这便是我们观察到的网络外部性和规模效益的体现。」吴泳铭做了这样的总结。

大量机构投资者选择追投。据知情人士透露,融资启动后用时不足一小时就获得了过度申购,其中政府基金和价值投资者的最终认购比例超过了40%。

这一回,核心管理人员用自己的血汗钱增购公司股份,尽管具体数字并非关键问题,但他们的决心态度却再清楚不过。


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