2024的最后几天里，硅谷CEO们在忙着不同的事。
在海湖庄园的一间小屋里，这里举行了一场盛大的新年派对，最引人注目的无疑是美国新总统特朗普和世界首富马斯克。在网络流传的一则视频里，马斯克被人们发现与特朗普一起热舞，后来他在社交媒体上这样写：“我对2025有很好的预感”。
另一边的黄仁勋和他的英伟达则在年底继续为AI撒钱，除了现身马斯克xAI的投资名单外，英伟达终于完成了对AI初创Run:ai的收购。
而在结束12天年终直播后，如今成为一家营利性公司的OpenAI也立下了2025年的Flag——奥特曼公布了新年的九个目标，追求AGI还是首位。
马斯克、黄仁勋和奥特曼，还有重新变酷的Meta和被《时代》评为「2024年度 CEO」AMDCEO苏姿丰，过去一年，他们似乎都是这场AI浪潮里的宠儿。
但有得意者，必然有失意人。
总是被OpenAI抢头条的谷歌在其年末的年度战略上，首席执行官桑达尔·皮查伊对员工们表示，2025年是「风险很高」的一年，同样感受到挑战和失意的，还有尚在寻找新CEO的英特尔以及在AI上反应迟滞的苹果。
不过，科技竞争没有终点，得意者未必安全，失意者也有触底反弹的机会，就像皮查伊自己所说：“2025年将至关重要，我们必须意识到这一刻的紧迫性”。
1、新人设的魅力
过去一年，硅谷CEO们的主线任务主要有两个：「新」人设和「芯」社交。
所谓的「新人设」是在热火烹油的AI浪潮中，找到和确立自己的差异化优势。「芯」社交则更容易理解，围绕AI芯片，科技巨头们展开了更激烈的争夺，无论是以巨大的资本开支造AI基建，还是四处拓宽朋友圈建生态，AI芯片就是这个时代的硬通货。
在重塑人设这件事上，除了马斯克外，在硅谷CEO中，吃到「人设红利」的胜利者有两个：一个是如今的「AI教父」黄仁勋，另一个则是迎来丰收年的扎克伯格。
而据彭博社报道，2024年全球最富有的500人集体净资产历史性地突破10万亿美元，而他们三人更是站在了这波财富增长浪潮的浪尖。
为何重塑「人设」如此关键？这有两个关键原因。首先，个人魅力本身就在硅谷科技圈十分重要，CEO本身不仅是产品最好的推销者，也影响投资者对其的判断和信任。
哈佛社会学家拉凯什•库拉纳在跟踪数位硅谷管理层后，在一份调查中认为，硅谷CEO已经从曾经低调的「组织人」转变为魅力四射的明星。
而努力推销自家产品、为公司站台，这恰好是黄仁勋和扎克伯格过去一年的主要任务。
去年9月，在Meta Connect大会上，扎克伯格发布了与雷朋合作的首款AR眼镜——Ray-BanMeta，与库克在采访中反复推销自己「每天使用Apple VisionPro」不同，扎克伯格自己则化身「带货主播」，多次在日常生活中佩戴自家产品。
其次，硅谷的创业文化也似乎从曾经对偏执狂的崇拜转变为一种更接地气的冷静务实。
黄仁勋的「接地气」已不用多说，他在后来的诸多公开场合，吃三明治、喝冰咖啡，被人们偶遇逛夜市的故事被媒体圈评价为「接地气、不计形象」。
而与曾经西装革履、「人机味儿」十足的扎克伯格1.0时代不同，过去一年来，身着潮牌T恤和项链，且公开承认自己过去犯错的扎克伯格变得更加平易近人。她在采访中开始分享自己的创业痛苦还有生活。
这种转变让扎克伯格和Meta不止收获了正面评价，还有看得见的股价。
有意思的是，扎克伯格也十分认同黄仁勋的创业理念，在一次采访中他这样说：“黄仁勋的观点是很有道理的，创业之旅是极具挑战性的，特别是在创业早期，创业者总是有一种时刻处在生死存亡边缘的感觉，面临着很强的不确定性。”
2、双面「芯片社交」
如果说人设是一种营销手段，那么倒逼硅谷CEO们走向前台的另一个关键原因在于——争夺最先进的芯片、建更大的算力集群，拓宽自身的算力版图。
这也是为什么「芯片社交」是他们过去一年的第二个主线任务。
黄仁勋和英伟达无疑站在社交中心。据市场研究咨询机构Omdia的预测，今年微软采购了48.5万枚英伟达旗舰产品Hopper芯片，Meta的采购量为22.4万枚，亚马逊和谷歌分别购买了19.6万枚和16.9万枚。
黄仁勋曾说：“（对英伟达产品的）需求非常强劲，每个人都想要成为第一个收到货的，每个人都想收到最多的产品。”
大公司们买得越多，卖铲子的英伟达赚得更多，出于成本和风险考量，一边购入英伟达的芯片，一边自研或选择其他盟友，已经成为了科技巨头们的常规动作。
在AI芯片方面，OpenAI一直在开发自己的AI芯片，亚马逊也在大力向自己的云客户推销自研芯片Trainium2。
今年12月，亚马逊芯片部门业务开发负责人GadiHutt就透露，目前包括苹果、Databricks、Adobe和Anthropic在内等希望替代英伟达的科技公司已经在测试亚马逊的最新AI芯片，而且看到了令人鼓舞的结果。
就连英伟达自己也不甘心只做芯片生意，它开始强化自己的云服务和AI软件业务，黄仁勋曾公开表示：“随着时间推移，这很可能会成为一项非常重要的业务。”
过去一年来，在硅谷CEO间，都在上演类似的「无边界游戏」，每一家主要竞争对手都在进入其竞争对手或客户的地盘，走出自己的舒适区。
3、2025前瞻：路线图和刷新自己
2024已经过去，新的一年，硅谷CEO们也已经给自己定下新KPI，「硅基研究室」总结了现阶段硅谷科技巨头们的新产品计划，我们需要关注的是，这些战略或产品路线图是否如期执行以及他们能否不断刷新自己，保持斗志。
英伟达：GB300、人形机器人和AI新创生态
英伟达最备受关注的无疑是新一代芯片。按照英伟达“一年一代新产品”的节奏，英伟达全新一代的AIGPU——GB300和B300或会在今年GTC大会上亮相。
英伟达还在大力押注人形机器人。据外媒报道，英伟达将在2025年进一步加大对机器人技术的投入，将在今年上半年推出新一代用于人形机器人的紧凑型计算机JetsonThor。
除此以外，我们还关注到，英伟达过去一年对AI创业企业的投资热也明显高于往年。
AI初创企业在2025年的洗牌还会加剧，这或许也意味着，英伟达的身影也会出现在更多的相关投融资活动中。
谷歌：确保领先、保持斗志
就像皮查伊在谷歌2025年战略会议上反复提示员工的那样，2025年，谷歌的关键任务有两个：一是确保领先，二是保持斗志。
确保领先的首要任务就是围绕Gemini，建立更大规模的应用程序生态。其中，谷歌正在开发一款定通用助手的产品ProjectAstra将于今年上半年更新。
同时谷歌还在为Project Astra寻找更多载体，与三星、高通发布的Android XR空间计算平台，代号为「Project Moohan」的首款设备也计划将在今年上市。
除此以外，谷歌面临的还有更严峻的监管环境和更激烈的挑战，比如搜索基本盘，唯有持续保持斗志，才能实现大象转身。
微软：和OpenAI的关系、更清晰的定位
“我们和OpenAI有整整两年的先发优势”。这是微软CEO萨提亚·纳德拉近期在接受采访时的真心话。
大模型狂飙两年，微软和OpenAI的「联盟」缔造了两家公司的双赢。
但微软和OpenAI一直保持着动态的竞合关系，特别是在OpenAI向盈利性公司转型中，双方面对的分歧会更加复杂。
据路透社报道，微软也在增强其内部及第三方人工智能模型的开发力度，逐步减少对当前OpenAI的技术依赖。
苹果：更智能的Siri、新一代产品
在苹果公布「Apple Intelligence」以来，外界一直关注其AI战略的落地。
在AI助手上，苹果预计将发布一款「更加个性化」的Siri，苹果目前计划在 2026年前完成这一目标。
在硬件上，据彭博社报道，苹果可能最早今年3月份宣布发布一款智能家居设备。
Meta：智能眼镜的关键一年
Ray-Ban智能眼镜和开源以及有了「人味儿」的扎克伯格，让Meta收获了一个丰收年。
毫不奇怪，2025年，Meta的重点还是智能眼镜和AI。扎克伯格在去年12月曾表示：“明年是Meta眼镜的重要一年”。
此前据《金融时报》报道，Meta正在为其雷朋智能眼镜添加一块屏幕，最早可能在今年下半年的更新中推出。
OpenAI：GPT-5、九大目标
新的一年，成为一家营利性公司的OpenAI，在找到一个更好的公司治理结构和方式后，也早就公布了自己2025年的九大目标。
但人们还是关注GPT-5何时会出现，会在2025吗？
