全球规模最大的对冲基金桥水近日再度深陷争议，源于一本由《纽约时报》调查记者罗布·科普兰所写的名为《The Fund》的新书。与人们对桥水的印象所不同的是的，作者在书中将桥水绘画变成了一个非常可怕的工作场所，员工们在这里心理上受到致命残害，而这些完全和基金本身的投资业绩无关。
书中还披露说，桥水并没有复杂的投资量化模型，很多投资决策完全是依靠达利欧本人拍脑袋决定。
桥水基金于1975年由达利欧发表，最早期的桥水仅向部分公司客户提供有关全球货币及利率风险的咨询，此外，桥水的咨询业务进一步细分公司战略层面，涉及等大型企业在上世纪80年代成为雇佣客户之一。
从1990年开始，桥水开始涉足足资产管理行业，推出一系列“创新投资策略”，专注于与通胀挂钩的债券、新兴市场债券等“超长久期债券资产”投资。归因于2000年至2003年互联网泡沫破灭后基金表现优异，桥水又顺势推出Pure Alpha基金，提出将超额收益（alpha）和市场收益（beta）分离，并把这一策略称为“超额收益覆盖”（“alpha override”），包含20个非相关投资。
到2007年，桥水基金管理资产规模达到500亿美元；到2009年，桥水已经成为美国规模最大的对冲基金。
2017年9月，桥水基金宣布在中国成立基金，并于2018年10月首只在岸中国基金推出，目前该基金规模已超过200亿元人民币。
真实的桥水究竟如何？近日，《潜望》独家对话一位曾在桥水工作的前员工，讲述了其在桥水内部工作时的经历。
鼓励说真话，也让批评批评有时变得赤裸裸
桥水员工表示，桥水的文化确实在投资机构中独树一帜，与其他投资机构所不同的是，桥水在招人方面，并没有关注金融、经济、数学、物理等目前大多数主流基金针对的目标专业人群，桥水甚至会雇佣植物学、音乐专业的毕业生，但甚至专业相差很大，他感觉桥水的员工普遍都非常聪明，观点也很犀利。
他表示，桥水里经常可以对某个话题进行长时间的讨论，由于不同专业背景的人参与讨论，因此能够提供许多不同的焦点。他回忆道，曾经有一次讨论持续进行了4-5个小时。
但同时，桥水的员工流失率也非常高。他2007年加入桥水，当时那一届总共招了近30人，但3年后，包括他自己在内，已有20多人离开。
他表示，正如桥水创始人达利欧在他自己的《原则》一书中所提出的那样，桥水遵循完全透明、公平（radicaltruth，radicaltransparent）的文化，鼓励说真话，不用顾忌在公司内部的职务级别很高，但某种程度上也因为这样的文化，让许多人无法接受、人与人之间的批评，有时指责变得赤裸裸。
对于书中所描述的桥水高压文化让许多人不适应，员工甚至被逼哭的情况，在现实中也屡见不鲜，例如2008年，时任桥水首席运营官的Hope Woodhouse，就曾在高压的环境下不堪重负提出辞职。
此前员工也表示，选择离开桥水的原因是多种多样的，比如很多人选择了自己创业，并不一定是因为不适应公司的文化而离开。
离开的员工，赚了很多亿万富翁
去年离开员工同时表示，相比投资机构而言，桥水更像一家创业孵化器，从桥水离开的不少员工，最终在创业领域做出了一番事业，人也都赚到了亿万富翁例如Domino Data Lab、Oscar Health、Braze、Health Sherpa等这些价值几十亿甚至几百亿的创业公司，都是泰勒曾在桥水工作过的员工离开桥水后的短片的。
对于书中所指出的桥水并没有复杂量化的交易系统，完全依赖达利欧本人直觉来进行投资决策这样的说法，该前员工表示，这样的描述并不准确，他在桥水的3年期间，公司有投资决策委员会，也有计算机程序编写的交易系统，会有一系列参数针对市场情况进行调整。
事实上，桥水作为一家独特的投资机构，一直以来都备受争议。虽然内部管理方面要求绝对透明，但对于桥水的投资理念却知之甚少，但凭借创始人达利欧的号召力，桥水的管理资产规模日益膨胀，目前管理资产规模已超过1200亿美元。
在管理资产规模不断拓展的同时，桥水机构规模也在快速增长，据该前员工称，他入职时桥水总员工数不到300人，目前在全球已经超过1500人。
桥水基金的成功与创始人达利欧密不可分，如今的桥水基金虽然在机构形式上是对冲基金，但由于早年咨询业务起家的影响，仍然具备着强烈的研究机构的属性。
根据达利欧自己的描述，桥水基金是一家“全球宏观策略公司”，桥水仍然将研究视为非常重要的投资组成部分，桥水从成立之初便发布了“每日观察”（每日市场观察）报告称，迄今为止，投资市场仍然具有极高的认可度和参考性的专业读物。
