英伟达董事会已批准黄仁勋辞去总裁、首席执行官及董事会成员职务，即刻生效。现任执行副总裁兼首席财务官科莱特·克雷斯（Colette Kress）出任临时CEO。这位创办英伟达、执掌公司33年的「AI教父」，交出了全球市值最高芯片公司的执掌权。
11月12日早间，X上有人喊话马斯克：「埃隆，请聘请黄仁勋。」马斯克只回了五个字：「那将是我的荣幸。」同一时间，英伟达董事会正在开会讨论是否罢免黄仁勋。
美国时间第二日早间，英伟达发布公告，正式公布黄仁勋辞职的消息。
公告显示，克雷斯将继续兼任CFO，直至正式继任者确定。董事会已启动新任CEO遴选程序，将同时考虑内部与外部候选人。
英伟达同时任命Harvey C. Jones为公司首任董事会主席。Harvey C. Jones曾任新思科技（Synopsys）CEO兼执行董事长，在科技行业和创投领域深耕超过30年。此前，英伟达长期不设董事长一职。
纳瓦尔宝典作者曾说，如果英伟达真的开了黄仁勋，就是没有吸取苹果和Uber的教训。
据凤凰网科技联系的多位英伟达员工反映，事件发生以来，员工们经历了「生气、震惊和冷漠」的情绪，其反应比外界想象的更「冷漠」。
01、黄仁勋站在了乔布斯曾经的路口
1985年9月，30岁的史蒂夫·乔布斯离开了他亲手创办、并带入个人电脑时代的苹果。
当年春天，乔布斯主导的Macintosh项目（即初代Mac电脑）已经上市，但销售不及预期。他与时任CEO约翰·斯卡利之间的矛盾也日益加深。
斯卡利最初是乔布斯亲自请来的。1983年，为了让公司获得更成熟的经营管理能力，乔布斯从百事可乐挖来了他。此后双方在经营理念和权力分配上的分歧扩大，逐渐走向对立。
1985年5月，冲突公开化。苹果董事会站在斯卡利一边，剥夺了乔布斯对Macintosh团队的管理权。乔布斯保留了董事长头衔，但失去了对核心业务的实际控制。同年9月，他离开苹果，创办NeXT。
这成为科技商业史上最著名的创始人与公司分道扬镳的故事之一。41年后，类似的权力冲突在英伟达重现。
1993年，黄仁勋创办英伟达。从游戏显卡到CUDA，再到AI计算平台，33年来，他几乎参与了公司每一次关键转型。英伟达从一家图形芯片公司，成长为巅峰市值5.7万亿美元的科技巨头，成为全球AI产业链中最重要的企业之一。
黄仁勋也是公司的精神象征，是外界理解英伟达战略和技术路线时绕不开的人物。标志性的黑色皮衣和他在全球科技大会上的演讲，让他成为AI时代最具辨识度的企业家之一。
最近，围绕黄仁勋两段婚外情及相关利益冲突的媒体报道持续发酵，英伟达董事会面临重新评估其CEO职位的压力。董事会于当地时间11月11日晚召开会议，得出了解除黄仁勋职务的结论。据外界披露，董事会已借助外部机构寻找潜在继任者，并先任命临时CEO，再寻找长期接班人。
英伟达公司章程规定，董事会有权通过多数票，在有理由或没有理由的情况下解除CEO职务。
董事会共有11名成员，除黄仁勋外均为独立董事。因此，尽管黄仁勋是创始人、CEO，也是公司最大个人股东之一，董事会仍可以解除他的职务。
黄仁勋与乔布斯处境相似：两人都是公司创始人，也是企业形象和战略方向的核心。
两家公司的经营环境不同。1985年的苹果面临产品销售压力和内部经营分歧；今天的英伟达处于AI产业高速发展期，拥有强劲的市场地位和庞大的业务体系。
英伟达眼下面对的问题是：公司里有没有一个能够接过黄仁勋权力的人？
02、英伟达没能吸取苹果的教训
黄仁勋对日常经营的参与程度极深。
《The Information》2023年报道，黄仁勋不仅参与重大技术和战略决策，还会审阅销售人员向一些规模不大的潜在客户介绍产品时使用的话术。一位公司管理人员形容，他几乎是「公司每一款产品的首席产品官」。
2024年，黄仁勋在与Stripe CEO Patrick Collison对话时透露，英伟达有60多人的管理团队，全部直接向他汇报。他不喜欢一对一会议，更倾向于让管理团队一起讨论。他解释说，这样可以减少组织层级，让所有人同时获得信息，也让不同部门了解彼此的问题。
这两个细节显示，黄仁勋不只负责制定战略、出席发布会和面对投资者，而是深入业务细节，让自己成为公司内部信息和决策的交汇点。
他的个人判断也转化为公司的长期竞争力。
2000年代初，英伟达最重要的市场还是PC游戏。GPU主要用于图像处理和图形渲染，与今天AI训练所需的计算能力没有直接关系。
黄仁勋意识到，GPU拥有大规模并行计算能力，应用场景不应局限于游戏。2006年，英伟达推出CUDA，让开发者能够用GPU进行通用计算。
这笔投入当时未必能带来立竿见影的回报。后来AI研究人员发现GPU非常适合神经网络训练，CUDA逐渐成为英伟达切入AI计算市场的重要基础。据《财富》报道，2024年英伟达CUDA开发者规模已达到约500万人。
这种能力并不只属于黄仁勋一人。《The Information》提到，黄仁勋的直接下属中，有近十名技术负责人在英伟达工作了20年以上。GPU工程高级副总裁Jonah Alben在英伟达工作了29年；GeForce业务高级副总裁Jeff Fisher工作了32年；软件工程高级副总裁Dwight Diercks于1994年加入公司，是任职时间最长的高管之一。
这些人不是临时围绕创始人搭建的班底，而是长期参与英伟达技术演进、产品开发和业务扩张的核心成员。
英伟达由此存在一对矛盾：黄仁勋对公司管理和战略影响极深，许多重大决策带有强烈的个人色彩；同时，经过三十多年发展，英伟达也积累了一套庞大的技术体系和一批经验丰富的管理者。
问题在于，这套体系在失去黄仁勋后能否继续运转，长期与他共事的高管能否接过战略判断和组织协调的责任。
苹果经历过类似考验。1985年乔布斯被「踢出」公司后，苹果仍经营了10年，也推出过不少产品，之后逐渐陷入困境：产品线复杂，战略方向摇摆。1997年，苹果收购NeXT，迎回乔布斯。
乔布斯回归后，推动苹果大幅收缩产品线、重新确立产品战略，才有了后来iMac、iPod和iPhone的成功。
苹果的历史说明，创始人离开不会自动摧毁公司的技术和业务体系；但如果战略方向、产品判断和组织协调长期高度依赖创始人，公司可能需要相当长的时间才能找到新的运行方式。
03、黄仁勋的接班人究竟在哪里？
市场在寻找英伟达下一任CEO时发现，这家市值数万亿美元、处于AI产业中心的公司，没有一个明确的「二号人物」。
克雷斯目前只是暂替人选。她2013年加入英伟达，长期负责财务工作，是除黄仁勋外最常出现在公司财报电话会上的高管之一。她熟悉公司财务状况，也有足够的资历和声望稳定投资者的预期。
图｜源自英伟达官网
但财务负责人和科技公司掌舵者是两种角色。克雷斯的优势在于财务管理和资本市场沟通，而英伟达的核心竞争力来自GPU架构、软件生态和对下一代计算趋势的判断。她能否接过黄仁勋的技术战略角色，仍是未知数。
另一个进入讨论的名字是伊恩·巴克（Ian Buck）。他是英伟达资深技术高管，2004年加入公司，参与了CUDA的发展，目前负责面向超大规模云服务商的AI业务。与克雷斯相比，他更接近英伟达技术体系的核心，被不少分析人士视为长期接班的潜在人选。
在此次结果公布前，市场预测的可能人选还包括：
从现实看，英伟达有很多优秀的高管，但还没有一个随时可以接替创始人的CEO。这已成为英伟达当前最大的困扰。
一家巅峰市值5.7万亿美元的公司，不能长期把战略判断、核心管理和外部沟通高度集中在一个人身上。董事会需要考虑的不只是黄仁勋的离开，还包括建立更清晰的管理梯队、明确二号人物，并让更多高管真正承担跨业务的决策责任。
黄仁勋的离开已成定局。英伟达需要向市场证明，它的竞争力已经沉淀为公司的技术、人才和组织能力，而不只是黄仁勋个人的判断与声望。
