图源：视觉中国
新掌舵人频繁变更，权力交接才一年多就生了变。
10月22日传来消息，许思敏担任娃哈哈集团董事长的时间还不足一年，已经要卸下这一重任。追溯半年前的2025年11月，他曾从宗馥莉手中接下这一职位。
宗馥莉因此而卸下了法定代表人、董事长和总经理三重身份。
两年前接过宗庆后的接力棒后，宗馥莉的任期问题不断。如今又有两桩”案件”与她直接相关。
数量达到六十多吨的塑料粒子，若用大型半挂卡车来装运，足够装满整整两部货车。
这批用于生产的原材料，却在娃哈哈旗下的生产基地里凭空消失了。10月13日，这条消息在娃哈哈内部职工的讨论中传开。出现问题的是白山宏胜饮料有限公司，曾经使用过「白山娃哈哈」这个名字。
行业媒体的报道称，公司组织的内部检查发现账面与实际严重不符，有职工爆料称原料长期采用「不经入库直接搬运」的操作方式，目前警方已启动调查程序，涉事工厂全部停工整改。
两个月之前的8月20日，在距离虎林市千里之外的黑龙江省，鸡西市鸡冠区人民法院向虎林市宏胜饮料有限公司下达了资产查封通知，该企业也曾冠以「娃哈哈」名号。被查封冻结的资产为一栋建筑面积2889.17平方米的办公大楼，查封期限为三年；背后原因是这家已停运的生产基地欠缴约一百多名职工共计两百多万元的住房公积金。
短短两月光景，一家遭窃，一家被冻结。两家生产企业却有着相同的幕后掌控人：宗馥莉。
2024年8月29日，宗庆后离世半年后，宗馥莉经过工商变更程序正式接掌娃哈哈集团法定代表人、董事长兼总经理等职务。此后两年里，她的轨迹几经反复：宣布过辞职，后来又复职；曾坐上董事长位置，2025年11月又将三项职务全数交出；她甚至想过把品牌名从「娃哈哈」改为「娃小宗」，但仅四十天后就宣布放弃。
这段时间内，陈年积累的问题像连环炸弹般逐个引爆：三百八十七件「娃哈哈」系商标转让遭国资股东叫停，香港汇丰账户约十八亿美元资产被法院冻结，经销商队伍大幅萎缩——2026年5月，全国发货额同比腰斩了八十三个百分点。
宗馥莉执掌至今已逾两年，她推行的举措包括清退经销商、精简人员编制、切换品牌方向、筹建新厂房，种种措施都指向一个更加「现代化」的饮料企业蓝图。但这些「手术」几乎同时作用在员工、商业伙伴、股东和家族成员身上，原本就脆弱的内部关系进一步恶化。
曾通过一瓶矿泉水和一排补钙饮品连接起几代消费者记忆的娃哈哈，正经历着其近四十年发展历程中最为动荡的时刻。
风波叠起
2024年2月25日，娃哈哈创始人宗庆后因病离世，享年七十九岁。三天后的哀悼大会上，四十二岁的宗馥莉站在杭州娃哈哈下沙基地，对前来致敬的来访者说：「过去他的肩头是我眺望世界的窗口，如今我的双手将为饮料传奇续写篇章。」
五个月随后，2024年7月18日，一封署名宗馥莉的《致全体员工函》在网上流传。函件指出，杭州上城区政府部门及娃哈哈部分股东对她接班后的经营管理方式提出质疑，「从而导致我无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的相关管理责任」，她宣布从7月15日起辞去副董事长和总经理职务。
几乎同一时刻，题为《实名举报宏盛集团总裁宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产》的网文广泛传播。仅隔四天，7月22日晚间，娃哈哈官网发布声明，篇幅仅百来字：「经各股东友好沟通，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团相关管理职责。」声明由宗馥莉本人签署。
到了8月29日，工商变更确认完毕：宗馥莉接任娃哈哈集团法定代表人、董事长兼总经理，继承父亲名下百分之二十九点四的股份比例，成为仅次于国资的第二大股东。
辞职风暴至此落幕，但留下的创痕再未真正愈合。坐上董事长位置的宗馥莉，首个重要举措是大规模「换人」。
根据媒体追踪，从2024年8月起，娃哈哈的职员陆续收到终止合同通知，需要重新与宗馥莉控制的宏胜饮料集团签约。销售公司副总经理吴汀燕、营销中心主任叶雅琼等多名管理层早在7月就已完成转签；全国各大区经理「大多数已转签」。到年底，集团十三个部门逐步被宏胜系人员接管，董事会也随之换血，跟随宗庆后多年的老臣张晖、吴建林等纷纷退出。
据娃哈哈离职员工反映，职工们真正担心的并非职位流失，而是经济待遇。娃哈哈员工薪酬采取「底薪加月度奖金加年度奖励加股权分红」的结构，宏胜则采用年薪制，改签意味着沿袭多年的股权分红权益可能被冻结。
2024年9月，据媒体报道，数十名职员联合提起集体诉讼，权益维护事项进入司法程序。统计显示，涉娃哈哈的员工争议诉讼在2024年仅有四起，2025年增至十二起，2026年前九月已达二十七起。
家族内部，另一场争端也随之爆发。2024年12月，三位自称是宗馥莉同父异母的兄妹宗继昌、宗婕莉、宗继盛，将宗馥莉及英属维尔京群岛注册的建浩创投告上香港法院。
据香港媒体报道，原告主张宗庆后生前在香港汇丰银行建立信托，为三人各分配七亿美元，累计约二十一亿美元；截至2024年5月，账户余额约十八亿美元，其中已有逾百万美元被转出。
宗继昌等三人声称作为宗庆后的子女，拥有信托受益权。宗馥莉一方则持有一份公证遗嘱，主张父亲海外资产应由其独自继承。后来，三人又在杭州中级法院提起继承诉讼。
父亲离世不足一年，女儿与三位长期未公开现身的兄妹，在两地法庭相见。
2025年8月1日，香港法院作出资产保全令和披露令。2026年7月21日，上诉庭驳回宗馥莉的上诉申请，认为其五项理由「均缺乏合理胜诉可能」，并判其承担二十五万港元诉讼费。
四十一天的「娃小宗」梦碎
2025年2月，纷争从家庭蔓延到了「娃哈哈」这三个字本身。
据多家媒体报道，娃哈哈集团向国家知识产权局申报，计划将三百八十七件「娃哈哈」系列商标转移给杭州娃哈哈食品有限公司。股权穿透显示，该公司百分之五十一的股份由宗馥莉全资控制的宏振投资持有。
换句话说，转让一旦通过，宗馥莉将获得对娃哈哈商标的实质掌控权。
国资股东随即表示反对，认为转让未经股东大会投票、事先缺乏沟通，依据公司章程和公司法叫停了这笔交易。
既然商标无法到手，宗馥莉转向了备选方案。2025年9月，她卸下娃哈哈集团的全部职务，对外宣布新身份为宏胜饮料集团总裁。随即，宏胜旗下七家企业向经销商发出通告：自2026销售年度起，停用「娃哈哈」品牌，全面切换至新品牌「娃小宗」。
宗馥莉为新品牌设定的年销目标是三百亿元，接近娃哈哈当时实际营业额的百分之八十。
经销商用行动投了票。宏胜系2026年保证金收取在多数省份仅完成百分之十到二十，远低于前年的提前完成。娃哈哈集团则对经销商施压：不得经营「娃小宗」，否则取消娃哈哈代理资格。
混乱之中，宗馥莉的叔父宗泽后乘机推出「娃小智」，宣称配方相同但价格更低，短期内签约一百五十三家经销商。而「娃小宗」商标本身因多方反对，至叫停时也未获审批通过。
四十一天后，这一计划被撤回。宏胜系通知经销商：2026年继续销售娃哈哈品牌产品，「娃小宗」黯然退场。2025年11月底，娃哈哈集团完成工商变更，宗馥莉不再担任法定代表人、董事长和总经理，由许思敏接任。
不过她持有的百分之二十九点四股份没有变动，宗馥莉依然是第二大股东。12月26日，宗馥莉出任宏胜饮料集团法定代表人。
渠道重构陷困局
人事变动之下，渠道危机加剧。
2025年起，宏胜系实施渠道改革：年销售额三百万元以下的中小经销商被清退，考核周期从按年改为按月，细化至单品级别，连续负增长即可被关户。同时娃哈哈还对经销商设置了冰柜投放任务。
这套改革初衷是提升运营效率，但恰逢市场需求萎缩。中小经销商退出后，部分乡镇市场出现覆盖空白；留下的大经销商为达成更高指标，只得不断压货。一位经销商坦言，从2025到2026年这一年半内持续高库存运作，「我们从工厂拿货到转卖给终端的差价已经严重失衡……我们在挣扎求生」。
2026年3月26日，娃哈哈和宏胜旗下约百分之七十的工厂收到临时停产通知，AD钙奶、营养快线等主力产品停产，仅红瓶水产线正常运转，计划4月2日恢复。娃哈哈解释这属于春节后的正常产能调整。
5月，一份企业内部通报流出。截至5月9日，全国报站额度为二十三亿元，仅完成目标的百分之六十六，同比下滑百分之二十四；实际发货仅五点二亿元，仅完成目标的百分之十五，同比下降百分之八十三。
3至4月期间，二百四十二家客户缓发订单占比超四成，二十二家被关户，二百二十家被严重警告，七位区域经理被免职。
上述数据源自一份《3至4月各省经销商接货问题考核通报》。「报站」是娃哈哈渠道的业界术语，指经销商下单打款；「发货」才是货物真正到达终端。报站二十三亿、发货五点二亿，中间相差四倍多，说明大笔资金堆在账上、大量商品积压在渠道。
库存积压的背后，是对联销体制的改造。接班以来，宗馥莉对沿用三十年的「联销体」进行了改革。2025年4月接受采访时她表示：「娃哈哈的经销商体制在行业属于相对落后水平。」
但老经销商清退之后，新的经销商队伍并未跟上。
野心与现实的碰撞
在宏胜内部，宗馥莉也在频繁调整管理阵容。
2026年5月，宏胜集团发布组织优化通知：营销中心改由总裁宗馥莉直接管理，销售总经理吴汀燕被免职，法务部部长周卓盈、生产科科长吴潘潘等多人被免职或离职，总裁办主任叶雅琼离职。据报道，分管行政、销售、生产、法务四大板块的原负责人均已离岗。
非生产业务开始外包。宏胜的物业、能动、仓储、实验室四个部门需在6月30日前全部外包，内部人士预计员工将缩减约百分之三十。仅4月30日一天，宏胜就发布了八份招标公告，七份涉及外包事项。
8月24日上午，宏胜召开干部反思座谈会，以宗馥莉的《近期工作随思录》为题，主题为「向内审视，向新迭代」。会上指出的问题包括：流程冗长无人敢动，出事第一反应是甩锅，新项目照搬旧方案，本位主义突显。
宗馥莉的雄心并未因此熄灭。
最新消息显示，宏胜旗下合肥恒枫食品制造公司投资约十亿元的新饮料基地已开工，占地约二百亩，一期预计2027年12月投产。此外，广东河源和陕西西安的新厂房也在推进建设中。
不只如此，2026年6月，一个沉寂近一年的品牌重新现身在商超和直播间：KELLYONE。
这是宗馥莉2016年以英文昵称「Kelly」创立的个人品牌，曾请顶流代言，推出过气泡饮「生气啵啵」、无糖茶「一茶」。2025年7月，品牌一度停摆。
一年后，KELLYONE携新品「果然啵啵」果汁汽水重新上线，但成绩差强人意，抖音自营店6月至8月进行了六十二场直播带货，场均成交一点九件，区间销售额仅五到十万元。同时价格也在下探，六瓶装从十七点九元跌至十四点九元，加上「买一赠一」优惠后，单瓶成本不足一点二五元。
如今宏胜拥有十六个生产基地、一百零四条生产线，年产能达四点八亿箱。但宗馥莉还未能培育出一个足以接替「娃哈哈」位置的产品。
