苹果现任首席执行官特努斯。图为AI处理版本
发布会谢幕之时，特努斯接受了媒体采访。在长篇幅的对话中，他详尽回溯了苹果十余年来在可折叠设备领域的探索历程，并表示：”这个领域对苹果而言，几乎是片待垦之地，许多方面值得我们重新审视“。
这场对话并非发布会后的例行技术梳理，而更似苹果新掌舵人自上任以来首度向外界”开盒”。关于何以延迟数年、是否效仿同行、屏幕皱纹困扰、系统适配问题——外界关注度最高的这些议题，在专访中几乎都得到了条理分明的回应：
为什么苹果在可折叠设备已然风行近十年后才宣布参战？
市面上已有的产品”并未给我们带来充分的启发”；苹果”从不会因为抢时间，就仓促将未臻成熟的产品推向消费者”。苹果拒绝打造那种”两部手机生硬拼接”的笨重方块，直到能够同时在屏幕尺寸、便携性、硬件工艺与软件体验上都达到最佳状态，产品方才面世。
屏幕折痕、塑料质感、铰链寿命等折叠屏的顽疾，苹果如何攻克？
特努斯表示，折叠屏”应当作为一个整体系统来构思”：纷繁复杂的铰链结构旨在使屏幕展开后尽可能平整，OLED面板的两侧覆以超强玻璃层次，最表层则采用新型纳米纹理处理的聚酯材料。初次目睹这套方案时，他的即时感受是：”没错，就是这个。”
苹果缘何要为折叠屏重新编写iOS，而不是单纯放大iPhone的界面布局？
原因在于苹果致力于避免iPhone Duo沦为”放大版的手机”。通过将控制界面区域挪至屏幕右侧，得以将竖向空间最大化地留给内容呈现，这样无论设备处于折叠还是展开状态，操作始终位于右手大拇指的自然活动范围内；内外两块屏幕则遵循统一的长宽比逻辑，让信息能够按比例流畅切换和过渡。
程序员是否需要针对这款新设备进行从零开始的适配工作？
乔斯维亚克的解答是：”需要，但难度会少一些。”苹果已然拥有iPhone和iPad两个生态系统，程序开发团队早就习惯于在不同尺寸的大画布上工作，那些曾适配iPad mini的开发者更具天然优势。提及新增的API接口时，乔斯维亚克几欲脱口说出内部代号，最后硬生生止住：”现在我们得学会用官方产品名字来指代它。”
Apple Pencil首度进入iPhone产品线，是不是打破了苹果一贯”无需手写笔”的约定俗成？
特努斯坦言：”说心里话，我从未将此视为一条不可撼动的原则。”iPhone Duo即便没有Apple Pencil也能独立运作；然而展开后的巨幅屏幕为Pencil提供了用武之地，它不再是多余的配件，而成为部分用户会心生欢喜、用于拓展功能的工具。
一款价位接近两千美元的iPhone，其竞争力何在？
特努斯并未回避这个敏感话题：”诚实地说，它的价格确实超过了其他iPhone机型。”但他认为，这是一件内部架构庞杂、工程精密度极高的制造品，依然具备”卓越的价值主张”。乔斯维亚克则用更朴素的措辞来诠释：产品名叫Duo，是因为”合起来时，它还是你熟悉的iPhone；打开后，你拥有一面广阔的显示空间。”
AI浪潮来袭，手机是否会沦为配角，眼镜或其他穿戴物成为计算的新中枢？
特努斯的判断是，手机仍旧具备”强悍的芯片、充沛的续航、清晰的屏幕”的特质，更关键在于，你的私密资料都存储在”你拥有、你掌控的机器上”；”他人不能看，苹果也不能看，我们同样无心想看。”Apple Watch和AirPods会成为延伸工具，但iPhone仍然扮演苹果所说的”个人智能中心”的角色。
Apple Watch会不会蜕变成一个全天候的窃听器？
乔斯维亚克专门针对这一隐私顾虑做了澄清：手表并非持续在录音，声音数据仅在需要处理时会短暂存留，用来生成高度概括的摘要信息；”既无完整录音档案，也不存在逐字记录”。他的阐述更为直白：”若录音本身都不存在，那就意味着任何人都无法获取。”
登顶苹果CEO之职，特努斯准备为后世留下什么样的”特努斯时代”？
当被问及”工程师领导会否重启苹果的创意光芒”时，他未曾论及管理之道，也未抛出冠冕堂皇的词汇。他说：”我热爱制造产品，也热爱与苹果团队一起创造产品。我已经这样坚持了二十五年。”
提到苹果时，他说：”这家公司已融进我的血液。我的人生近半时光都在此地度过。”对于接下来的规划，他仍把焦点锁定在最扎根的事务上：”首要之举依旧是埋头把事儿做好、打造杰出的产品。”
苹果为折叠屏投入这许多年月，最自豪的成就是什么？
除却产品本身，乔斯维亚克述说得最兴高采烈的事儿是：“我们真的把这个秘密守住了。”他透露，这个项目有一个”趣味十足”的内部昵称，但拒绝曝光；苹果之所以层层加密，是因为舆论已从种种蛛丝马迹中推测出它在做折叠屏，甚至有人预测中了屏幕的长宽比。
苹果首款折叠屏手机揭晓！新CEO特努斯坦言：缘何不做半生不熟的产品？
以下为TechRadar与Tom’s Guide采访记录，经腾讯科技编者编纂，在保持原旨的基础上做了节减与调整：
01 为何折叠屏iPhone的脚步蹒跚而行？
问：贵司并非该细分领域的首批开拓者，这给了你们充足的周期去洞察与研究市场动向。那么，究竟是何种要素让iPhone Duo有别于那些已面市的折叠屏机型？而在何种契机下，你们确信”我们已然备妥，消费者也为一款真正意义上的苹果折叠屏做好了心理预备”？
特努斯：对苹果而言，症结永远落在一点：我们何时拥有了达至苹果水准的产品理念。它必须符合我们对品质与寿命的标准，也必须贴合我们对美学的要求。在我看来，iPhone Duo特别之处在于，它展现了硬件工程与软件系统如何有机融合，进而造就了真正别具一格的产物。
对我们来说，这块疆域几乎是片未经开垦的土地，许多东西都能被重新想象。你既能在器材工程上瞥见这种重新审思，也能在应用层面及总体设计中看到。最终这些维度汇聚，我们认定：这便是那款正确的产品。
乔斯维亚克：我们在发表会上讲述的内容，其实与我们内部长期的讨论方向高度吻合。这个理想其实很质朴：想要一块大屏，又期盼它能收折进衣袋。但如同特努斯在发表会所言，我们审视了其他制造商之前的出品，并未获得特别的灵感冲击。苹果的历史轨迹表明，从不会为了争抢时间，仓促将未成熟的东西投放市场。
我始终为身边的这群杰出工程师与设计者而赞叹。他们会主动询问自己：如何着手？怎样才能用苹果的套路好好做成这事？依我所见，回答涉及两个维度——”twofold”，这儿并无刻意谐音之意。
其一，是改造屏幕的长宽比例。我们不想造”两台手机的拼接品”，展开后形成一个巨大的方形，最后得到一台巨大、笨重，而且偏离手机本质操控方式的物件。所以我们采纳了不同的比例尺，使之更贴合我们对手机的理解。
其二，我认为大家在昨日体验实机后应能深切感触，那就是我们的码农队伍在设计及实现方面花了海量心血。最终的用户体验与行业内其他折叠屏产物完全是两码事。许多现存产品的软件交互体验不甚理想，而iPhone Duo呈现出来的气质是：这才是苹果会交付的东西。
02 屏幕褶皱、铰链结构与纳米工艺
问：聊到折叠屏，一个被讨论得最频繁的疑点就是屏幕褶皱。这次你们用了纳米纹理技术处理，我的了解是，眼下尚未有其它厂商完全采用同样的策略，尽管许多品牌都尝试过各自的方案。你们当时是如何想到走这条路的？在既定要制造折叠屏后，面对业界普遍存在的褶皱痼疾，你们何以认为纳米纹理是一条既优雅又自然的途径？
特努斯：我觉得，我们对屏幕显示与铰链的整体解法其实极富”苹果色彩”。
我们会回归第一层原理，从最根本的问题启程：到底怎样才能把它做到顶级？必须把它作为一套协调的体系来思考。譬如，我们设计了一个复杂度极高的铰链机制，其目的之一就是促使屏幕打开时尽可能趋于平坦。
屏幕本体的分层构造同样不同凡响。我们在OLED显示层的上下两方都加入了强度极高的玻璃片，用以强化抗损性，同时帮助屏幕维持更平坦的形态。
至于纳米纹理（nano-texture），众人已然对iPad和MacBook Pro上的这项技艺赞不绝口，但在iPhone Duo上，我们其实又突破出了一条崭新的途径。妙的是，折叠屏内屏表面一层并非传统的玻璃板，而是一类聚酯聚合物。
若你见过以往市面上的某些折叠屏机型，会发现有些商品的表皮会给人廉价感：质感粗糙，视觉上还可能呈现波纹感、褶皱感、不平坦感。纳米纹理的处理方法能大幅消解这类弊端。它看起来平整干净，手感舒适顺滑，同时还有超高的抗磨损能力。
问：你初次看到这套方案时脑海里是何感受？
特努斯：那一刻的直觉就是：”正是它。”我们经常会在首次见到某个设计件或工程原型时，豁然意识到方向无误，你会想：”就是它，这就是我心中所想的。”一旦获得那种感觉，接下来就是：好的，现在如何把这个理想物化为真实？把设想转化为可触摸的成品？
乔斯维亚克：还有一桩事让我格外自豪：我们真正地封存住了这个秘密。
在这个项目上我们施加了格外的保密措施。它有一个趣味横生的代号在苹果内部流转，但我不会透露，况且那个代号与产物本身毫无瓜葛。
我们那时候就决策了，对这个创意要实施最高级别的讯息管制。由于种种走漏的风声，业外其实已经察觉我们在琢磨折叠屏器械了。
令人遗憾的是，有些观察者甚至推测中了屏幕的比例参数，而且后来你会看到市场上也蹦出了一些”巧合”采纳相似比例的物件。所以在这一块我们就决定一定要做到滴水不漏，最后的事实确实验证了，我们成功了。
03 而非简单的放大版
问：说到软件这块？我觉得这次最具胆魄、与此同时也带有一定风险的一点，就是你们针对折叠屏重新设想了iOS，比如把许多操纵元素移到了屏幕左边。这种决断是怎么诞生的？折叠屏设备的软件感受，与传统直板手机有什么本质不同？
特努斯：这实际就是我之前讲的：当你邂逅一种全新的器械形态时，其中特别令人兴奋的点，就是你有机会重新想象许多事。
我们最初就像乔斯维亚克阐述的，从一个朴素的信念开拔：既然要做折叠屏手机，那么打开后的景象，理应做到最佳。显然，我们已在iPad身上积聚了许多大屏交互的智慧，所以我们真的很明确自己想要什么。
接着你获得一种尺度类似于”护照”的器械形状。码农队伍快速领悟到，我们能把管制域挪往左方，从而把竖向的版面尽可能留与内容。
后来我们发觉，这种结构其实格外直观：设备合闭时，管制就在你左手大拇指自然可及之处；展开以后，它仍在左手大拇指周边。
所以，对iOS来讲，一个极其要紧的课题就是：如今拥有了内屏和外屏两块，怎样令两屏之间的感受维持一致连贯？我们让两屏遵循相同的长宽比原则，这样内容就能等比变化。码农队伍故此能够令应用在两屏间自然地映照与衔接。
问：我想深入一个点，由于我是Procreate（编注：一款绘图App）的重度依赖者。Procreate眼下有两个版本：手机上的Procreate Pocket，平板上的Procreate。iPhone Duo这种器械既是一台手机，展开后某种程度上又像是台小平板，那么对这类app来讲，打开iPhone Duo之后，它会自动转成更贴近平板的感受吗？还是会滞留在手机与平板之间的混杂态？
乔斯维亚克：我特别钟情特努斯刚说的一点：我们已经积累了非常成熟的iPad体验。你懂，其它一些平板电脑本质上只是”超大号的手机”，但苹果从最初就在搭建真正为大屏设计的iPad与iPadOS生态。
所以就如特努斯讲的，我们可以把这些心得融入自己的商品，第三方开发者也可以。
这轮我们比往常更提前、更大范围地与一些第三方程序员接触，促使他们提前思索：怎样发挥iPhone Duo的新形态？你可以看到，他们会把自己在iPhone和iPad上堆积的经验融汇一起。某些app在折叠时就是熟悉的iPhone滋味；展开时，则更切近他们在iPad上已实现的面貌。我觉得成效格外优异。
更炫的是，对开发者而言，这并非一件得从零创始的工作。
他们既有纯熟的iPhone版本，也有iPad版本。我们先前就供给了许多API，让app能够便捷地兼容各异尺寸和比例。这轮我们又为iPhone Duo添置了若干新的API——我刚差一点把某个内部代号泄露出来，现在我们得学着用官方名字来称呼它。
开发者的兼容推进特别迅速，而且实际效果特别好，你们已看到了好些范例，单单Netflix的兼容就相当惊艳。
问：那就是说，若一个程序员已有iPad版本，特别是适配iPad mini的app，那么将其兼容到iPhone Duo，是不是相对更顺利一点？
乔斯维亚克：是的，确实会相对顺利一点。某种程度的原因在于，他们过往其实就已经思索过：当app处在相似尺寸和比例下时，应该如何呈现。这是一个庞大的前置优势。
我们具有数量庞杂的iPad应用库，这就代表程序员不是首度触碰这般较大的界面空间。与其相反，假如某个阵营过往主要只有手机应用，那么程序员往往只是想办法把手机应用放大。所以，从一开始我们就占有一定的优位。
特努斯：而且我认为，我们内部码农队伍在琢磨”怎样才能把这种全新体验做精”时呈现出的兴致和热血，也会浸染第三方程序员。我们的程序员团队实力超群。我特别期许Procreate团队会整出什么新花样，他们才华横溢，我相信一定会交付超棒的成品。
04 十月正式发售前的码农兼容
问：iPhone Duo要到十月才官方售卖，这一延期是否反倒为你们增添了若干好处？由于这样码农团队就拥有了更多的调试天数。比如昨儿Slack就被用作示范：它不是简单地把手机界面放大，而是会充分用大屏做双栏、双窗体的排列。这是否至关紧要？
乔斯维亚克：毫无疑问，这对我们至关紧要。当年我们在iPad上，无论是内部研发抑或与外部协作，都投注了大量精力，基本因由就是我们始终不情愿iPad沦为”放大版的手机”。当时许多Android平板给人的观感就是”加大号的Android设备”。同一套理则也适配到iPhone Duo。
我们不欲程序员只是把旧有的页面扩大，让它填满更多屏幕。当然，某些情景这么操作完全合乎，但更根本的难点是：如何真实应用这片更宽阔的天地？我们的码农工具能够协助程序员达成这一点。
我们邀请程序员参加时，几乎没遭碰着谁不感趣，大家的热度非常高。而且真的动手后，那股兴奋感会直接映照在末尾的物件里——你能觉得他们在说：”这真的牛逼坏了。”
05 摈弃了”不用手写笔”的传统？
问：iPhone Duo兼容Apple Pencil，这如同打破了从前一条未言明的行规：iPhone无需Pencil或笔写工具，指尖就足够了。待到iPad诞生后，Apple Pencil在大屏上呈现了全然不同的能力。如今，我们首回获得一款兼容Apple Pencil的iPhone。打碎这条”行规”是何滋味？这又是否说明未来其它iPhone也可能支持Pencil？
特努斯：坦诚讲，我从未把它视为一条硬性的准则。最初的iPad也没有Apple Pencil。
我们已充足展证，纯触控的方式在iPad上能非常强劲，也能胜任高效的劳动。但后来我们发觉，在一个更宽大的屏上，某些工作用Pencil去做会非常有意义，而且工作能力会更强。
我们在iPhone Duo上同样看见了这样的机缘。iPhone Duo不需Pencil同样能用得格外好，你并不必须Apple Pencil才能操纵它。但我觉得会有一部分消费者非常中意这个功能，而且它会带来许多乐趣。
乔斯维亚克：它之所以被命名为iPhone Duo，本身就有来由。某种层面上，它仿佛是两类器械的统一体：折叠时，它便是你熟悉的iPhone；打开后，你得到一块庞大的屏幕空间，体验会跃入一个全然差异的六合。所以我们以为，Apple Pencil对这类器械来讲非常适切。
06 两千美元的价格与价值内核
问：既然你说它像”两种器械二合一”，那就避不开价值定位的话题。这是首款价位迫近、或者说到达两千美元坎儿的iPhone。你们如何看他的价值意涵？又打算怎样向前期用户诠释这款产物？早期消费者当然可能会很欣赏它，但众多消费者也会对价位打出问号。那么客户花这笔钱，究竟获得了什么？
特努斯：我们当然永远专注于打造人们会爱上的酷产品，但同步地，我们也格外注重产物是否赋予了真实优异的价值。iPhone Duo是一款内构极为纷繁、工程技艺深度精致的器械。
是的，它的价位胜过其余iPhone，但我们觉得它仍具有很棒的价值支撑。
与此同时，iPhone 18 Pro和Pro Max同样超卓。它们是我们迄今打造过最强的Pro型iPhone，对许多消费者而言，它们会是最恰当的拣选；而另一些人可能会说：”我感觉iPhone Duo更适我。”
那也很好。
到眼下为止，市场反馈表明许多人对iPhone Duo非常高涨，这自然是件好事。此刻完整的iPhone产品链的一大利好，就是我们具备多样化的机器，可满足不同消费者最关注的需要。
07 手机、穿戴品，谁才是AI的大脑？
问：我们先转向另一个话题，聊聊AI。我对你在发表会上提到的”个人智能中心（intelligent personal hub）”格外感兴趣。你当时按项说明它的用途时，我一度在琢磨：你讲的是眼镜吗？还是别的某种机器？结论你最后讲，这个器械其实就是iPhone。
问：这很耐人寻思。现在业界里到处都在评议AI穿戴物，而苹果似乎把视力重新牵回到大家已拿在掌心、兜在怀里的器械。这是否意味着苹果对”AI活力核心应该在何处”的判别有了转向，而不再把主旨放在将来可能穿在身上的器械上？
特努斯：我不会讲这是思维上的转换。更准确地讲，这是我们在表达对未来的憧憬。业外自然一直在探讨接下来的方向，也在讨论形形色色的穿戴物。其实，我们已在制作相当优异的穿戴装置。Apple Watch是块很强悍的器械，也非常适宜AI；AirPods也是这样。
但原点在于，手机其实是种近乎完美的器械。它芯片强、电池久、配屏幕。大众需要屏幕，由于我们需要”看见”讯息；人类通过眼睛解读讯息，平常比纯粹靠音频有效许多。同步地，手机还能揣进衣袋。
所以，我们完全不以为手机的关键性会衰弱。反而言之，你的隐私资料都在这个由你保管、由你统管的器械上。他人无法进入，苹果也无法进入，而且我们也不想进入。这些信息是你的。让iPhone成为这般的个人中心，会非常有力。
在这个基石上，你还可以让Apple Watch、AirPods这类器械发挥用处。随着AI的能力日趋强大，客户对数据的管辖权和隐私维护不只会成为巨大的能力原点，也会愈来愈紧要。
乔斯维亚克：这一点至关关键，而且许多人可能初次被忽视了。有人会设想手表在整日持续录音，但它其实并非如此。为此，我们甚至为Apple Watch造了新的芯片架构，里头配有Secure Exclave。声音资料只会在需求处理的当口短暂驻留，用来制作特别高浓度的摘要资料。
如特努斯所言，没有完整的音频档，也没有逐字的稿件。假如录音本身都不存在，就意思着没有人能取得它：它没法被黑客盗窃，也不能被某条指令调出来交给别人。
我们知道人们的确有如许的诉求：在开会或闲聊时，盼望更潜入于此刻，而不是始终在记录；等办完后，又盼望能迅速想起”我们刚才讲了啥”。Siri Recap供给的是这类高综合的提示，而不是把那些可能引发重大隐私险情的细节都保留下去。
08 成为顶级科技巨子的首席官
问：我想提一个更私人化的课题。我在十来年前采访过你，我还记得当年你和菲尔·席勒（Phil Schiller）都在出席。所以我算是有点认识你。
你或许提前一阵子就预感自己会升任CEO。但当你真的意识到”我立刻就要成为这地球上最巨大、最紧要的机构之一的掌舵人”时，那须臾是什么滋味？很多人对此很猎奇。由于从个体角度看，你给人的感受依然是个很常人、很平凡的人。
特努斯：这真的是不可思议。可以担承这个职能，是一份非凡的殊荣。现实是，我真的崇敬这个地点。苹果已混入我的血脉。我的人生有近半的韶光都在此度过。
我爱好与我一起任职的这些人，也爱好我们全体一起打造器械这件事。若要表述那种觉得的话，概括就是起鸡皮疙瘩——是激情，是一种至极真实、至极强势的激情。我真的对前面布满盼望。
问：业外现在有一个期许——由于你是一名程序员，所以你可能会”重启苹果的革新”。我不以为苹果从前失却了革新的能力。我真实想问的是，你个人怎么诠释革新？每一任CEO都会由于私人经历和做事形式，在组织留下差异的划痕。你觉着所谓的”特努斯时期”可能表现在哪儿？
特努斯：我爱好打造器械，也爱好与苹果的这帮人一起制造器械。我已经这样坚守了二十五年。现在最让我兴奋的事儿，就是连续与各位一起雕琢真实出彩的器械。这就是我们始终在做的事。
对我们来讲，最首要的仍是集中于把东西做好、把卓越的器械做出来。坦诚讲，当下是我整条职业道路里最令人兴奋的产物开拓期。
AI带给了许多之前没有的时机。当然，我们必须至极稳重、至极有意思地思虑其间的衡量。但现在你已能看见，我们的器械可以做到从前完全做不到的东西。
比方刚聊的Smart Take。你把手机放好，它会解读场景，在适当的时候自动拍下照片，在各位都备好的时刻完毕拍摄。对于我们长期以来所做的这些器械而言，这是特别新、特别令人兴奋的才能。
更关键的是，AI不仅只是强化现成器械，它也为全新品种的器械拆开了大门。所以我们对前面至极兴奋。我们的器械方案图让我无比期许，我对接着要做的东西真的不可以更兴奋了。会非常有意思。
问：末尾一个器械层的疑点。假若你不只看苹果我的器械方案图，也看整体的竞争态势，你会咋样说述苹果相对于竞品的处所？这不仅有关到刚刚推出的折叠屏iPhone Duo，也含括本周推出的整个器械矩阵。
特努斯：假若你纵观我们的整体器械队列，苹果最与众差异的地点就在于硬件工程、应用系统和劳务。最让我陶醉的时刻，是这三者真实融汇、互动，并制作出一种远胜于各部分单纯加成的体验。
这也是我们会连续做的事：确定给与真实主旨的体验，在人们人生的诸多层面辅助他们，从早晨醒来到夜里入梦。
