上周，全球最大的科技咨询公司之一埃森哲（Accenture） 公布了最新财报，并对外明确了一项颇具争议的战略：
如果员工无法掌握AI技能，那么等待他们的就是“被优化”。
这并不是一句“哗众取宠”的口号，而是埃森哲给员工下的最后通牒——随着公司全面押注AI，裁员、培训、扩招正同时上演，AI已经成为埃森哲最锋利的筛选器。
AI 成为“公司一切的组成部分”
在 2025 财年财报电话会上，埃森哲 CEO Julie Sweet 开门见山地指出：AI已经成为公司“所做一切的组成部分”。
换句话说，无论是客户咨询、内部流程，还是新业务探索，AI 都不再是“加分项”，而是“必需品”。
Julie Sweet 明确表示，公司要求员工必须在极短的时间内完成再培训和技能重塑（retrain &retool）。如果岗位无法被 AI 赋能，或者员工无法学会 AI 技能，那么他们将不得不离开——这句话，等于埃森哲向全球 70多万员工发出了“AI 生存通牒”。
为了推进全面 AI 化，埃森哲在员工层面采取了“两手抓”的策略：
●大规模培训：截至目前，公司已经让 55 万名员工掌握了生成式 AI 的基础知识，并在全球范围内加快推广 AI应用课程。
●坚决裁撤：对于那些无法在短期内完成转型的人，公司则会直接“优化掉”。根据Julie Sweet的说法，就是“对于那些再培训不具备可行性、无法获得所需技能的员工，正在压缩时间表让他们离职。”
为了支撑这场调整，埃森哲启动了一项总额 8.65亿美元、为期六个月的业务优化计划，这其中包含遣散费、裁员等相关成本。根据数据显示，截至8月底埃森哲员工总数为77.9万人，较三个月前的79.1万人有所减少，过去三个月已在全球裁员超过11000人，且这场裁员行动将持续到11月底。
埃森哲CFO Angie Park也表示，预计能从这项计划中节省超过 10亿美元，并计划将这笔钱重新投入到新业务和人才培养中，以支撑未来增长。
裁员的同时，AI 人才大幅扩张
而与裁员同步进行的，是一场规模宏大的 AI 人才扩招。
在 2023 年，埃森哲拥有的 AI 和数据专业人员仅 4 万人。到 2025 年，这一数字已飙升至 7.7万人，几乎翻倍，埃森哲还计划在下一个财年继续在美国和欧洲市场扩张招聘。
Julie Sweet 强调，公司最核心的战略就是 “技能提升”，但现实情况是：
●时间窗口极其有限；
●市场需求极度旺盛；
●公司必须在“培养人才”与“引入人才”之间取得平衡。
因此，一边是培训员工，一边是优化员工，这正是埃森哲的两手准备——从财报来看，这一战略已初见成效：
●2025 财年营收：697 亿美元，同比增长 7%；
●净利润：78 亿美元，同比增长 5%；
●生成式 AI 与智能体 AI 收入：27 亿美元，是上一年的 3 倍；
●AI 相关订单：59 亿美元，也几乎翻倍。
可以说，对于埃森哲而言，AI 不仅是技术口号，更是实打实的收入来源。
Julie Sweet在接受采访时直言：“我们对 AI 的早期投资正在真正发挥作用。进入 2026财年，我们对增长势头非常有信心，因为越来越多的客户需要埃森哲帮他们落地先进 AI。”
她指出，如今几乎所有 CEO、董事会和高管层都意识到AI 对未来至关重要，但问题是大多数企业对 AI的热情很高，却还没做好真正的 AI 落地准备，而“这正是埃森哲 AI 咨询业务的最大机会点”。
AI 不再是选修课，而是必需品？
透过这次重组和财报，业内不少人都清楚看到了埃森哲的战略逻辑。
首先是 AI 内化：员工必须会 AI，否则就会被替代；其次是 AI 外化：通过咨询与落地服务，把 AI技术变现为现金流；再就是资金循环：通过裁员优化节省资金，再投入到 AI 人才和新业务中。
因此整体来看，这就是一场典型的“AI 生死局”：
对员工来说，会不会用 AI，已经不只是职场加分项，而是能否留下来的硬门槛；
对整个行业来说，埃森哲的激进动作可能预示着一个风向标：在未来几年，更多企业会把 AI视为人才结构调整和业务再造的核心抓手。
一句话总结：在埃森哲的未来蓝图里，没有 AI，等于没有位置。那么你对于这种做法如何看待，又是否支持呢？
